《PMP?认证培训》
《PRINCE2?认证培训》
《MSP?认证培训》
《信息系统项目管理师/系统集成项目管理工程师（软考高级/中级）》
《项目管理全生命周期实践》
《项目管理精要与全程沙盘实战培训》
《研发项目管理全流程实战》
《项目管理核心工具与实战》
《项目风险管理》
《项目管理流程设计与优化》
……
《职场必备“项目管理”思维》
《项目沟通与干系人管理》
《从技术骨干走向优秀项目经理》
《项目管理的领导艺术与管理实践》
《项目中的沟通与团队协作》
《如何打造高绩效研发团队》
……
《组织级项目管理》
《项目组合管理》
《大型复杂型项目管理》
《项目管理办公室（PMO）实战》
《战略项目管理》
《项目群经理职业素养和能力建设》
……
《NPDP产品经理国际资格认证》
《产品经理角色认知与工作规范》
《产品需求分析（基础实践）》
《产品运营数据分析（基础实践）》
《产品用户体验》
《产品原型设计及UI设计实践》
《产品经理素养和管理技能》
……
《用户思维与体验设计》
《产品需求分析（高级实践）》
《产品研发流程优化与研发项目管理》
《Design thinking》
《IPD集成产品开发管理》
《产品运营数据分析（高级实践）》
……
《产品竞争分析及策略》
《市场分析与用户引导》
《产品战略规划》
《产品线规划实战演练》
《卓越领导力修炼》
《增长思维》
……
《PMI-ACP?认证培训》
《DevOps Master认证实战培训》
《CSM认证》
《Leading SAFe 4.0---SA认证》
《敏捷开发精要》
《精益需求管理》
《敏捷开发Scrum实战》
《高效敏捷项目管理》
《敏捷实践训练营》
《敏捷领导力和敏捷转型工作坊》
……
《多变环境下的敏捷组织》
《企业级敏捷SAFe核心实战工作坊》
《POPM(SAFe)产品经理专项训练工作坊》
《SAFe下的敏捷教练》
《SAFe下的program》
《企业级敏捷外包项目管理实施》
……
《DevOps 原理与应用》
《DevOps沙盘-凤凰项目》
《DevOps构建路线》
《DevOps之企业转型》
《DevOps之持续测试和反馈》
……
《机器学习》
《深度学习》
《人工智能制造系统》
《人工智能应用服务平台》《大数据建模与分析挖掘应用实战》
《Python语言》
……
《区块链技术原理及实现》
《电子政务区块链技术应用与创新》
《区块链开发案例解析》
《区块链撮合平台方案》
《多层区块链打包存储、清算解决方案》
《区块链数据对比与共识》
……
云计算与虚拟化技术实践培训
docker 实现容器化应用
数据中心设计
云计算平台构建与运营实践
云计算概要、趋势分析和商业模式培训
Openstack 私有云管理
云计算在互联网行业的
技术实践应用与展望
分布式系统架构培训
软件需求工程培训
数据库管理培训
软件架构设计方法培训
信息安全培训
软件测试技术培训
《角色定位和自我优势认知》
《管理心理学与识人用人团队管理》
《九型人格与管理风格》
《轻.影响——教练式领导力工作坊》
《行动学习群策群力工作坊》
《向管理转型--从专业到管理》
……
《非人力资源经理的人力资源管理培训》
《招聘面试官培训》
《绩效管理与绩效考核》
《企业财务管理》
《采购物流管理》
《职业倦怠与有效干预》
……
《金字塔原理：逻辑思维与高效表达》
《员工培养试炼场——高效能员工塑造》
《双赢谈判：卓越的商务谈判技巧》
《演讲技巧与汇报能力提升》
《办公软件操作技能培训》
《公文写作培训》
……
《新零售行业趋势与智慧门店建设》
《以服务促销售：基于“服务蓝图”的客户服务创新》
《客户价值深度挖掘与维系挽留技巧》
《市场经营分析与工具应用》
《OMO精准营销》
《顾问式销售》
……
企业名称： 中国银行
课程名称： 产品经理及项目经理提升培训
授课时长： 8天
培训对象： 产品经理、项目经理
价值： 给企业建立从0-1-N的产品思维，统一了相关人员的沟通语言。并且带领大家实践交付了最小可实现的MVP产品。
企业名称： 深圳市佰仟金融服务有限公司
课程名称： 产品经理金鹰训战营
授课时长： 5天
培训对象： 产品经理及公司高层管理者、产品研发人员
价值： 以佰仟金融业务为背景，运用NPDP的框架方法，输出最小单位的创新产品和服务。
企业名称： 深圳证券通信有限公司
课程名称： 向华为学习：成功的产品经理特训营
授课时长： 2天
培训对象： 产品经理及业务部门经理
价值： 提高产品经理整体技能和经营意识，尤其是从产品立项、需求调研、研发设计、运行/运维构建、市场拓展规划等各方面刷新技能。
企业名称： 泰康教育咨询有限公司
课程名称： 互联网产品经理训练营
授课时长： 2天
培训对象： 产品经理、需求分析人员
价值： 贯穿全程的体验式实践案例：针对一个跨界互联网产品，来一场从0到1的实践演练：从产品创意、商业模式、需求、功能列表到原型设计。
企业名称： 联想集团总部
课程名称： 项目沟通与协作
授课时长： 2天
培训对象： 台式研发部门项目经理，开发人员，部门经理
价值： 分析不同场景的沟通问题，学习跨组织沟通的技巧，从心理学和游戏中提升常见沟通问题的能力。
企业名称： 美团
课程名称： 战神计划之督导鉴别能力提升
授课时长： 1天
培训对象： 全国督导组成员
价值： 通过几大能力模块，逐一进行内部鉴别审查方法有效改进。增强各组员迅捷的去发现问题及解决问题的能力。提升走访排查站点、供应商潜在隐患问题。
企业名称： 用友
课程名称： NPDP、产品经理
授课时长： 四期
培训对象： 需求经理、产品经理
价值： 用友进行互联网转型，从需求经理转换到产品经理，截止19年底已经实现四期共300多人的学习，有效的进行了观念与观点的改变，整体提升产品经理岗位的标准化。
企业名称： 阿里云
课程名称： ACA人工智能认证-课程开发
授课时长： 3天
培训对象： IT技术人员，工程师，售前
价值： 导入通用人工智能、阿里背景、阿里云产品知识，对于各岗位学员的能力进行有效提升，后依靠自身为阿里ACA考点， 考取ACA人工智能认证 。
企业名称： 五矿集团
课程名称： QAD量化敏捷开发培训
授课时长： 4天
培训对象： IT部门项目经理，开发团队
价值： 以公司实际产品的需求为源头，展开需求分解、量化估算、迭代计划、编码、自动化测试、持续集成、持续发布等核心内容的端到端完整演练。
企业名称： 石油化工科学研究院
课程名称： 科研人员的项目管理课程
授课时长： 3天，四期
培训对象： 企业科研人员
价值： 推动公司实现项目长管理制度的实现，让科研人员用项目管理的方法做科研，缩短了项目研发的时间，提高了项目的成功率，节约了项目研发的成本。
企业名称： 金风科技
课程名称： 项目管理实战
授课时长： 2天
培训对象： 项目组成员、项目经理、项目总监
价值： 利用MBA授课方式及进行实战经验讲授，鼓励学员突破式提问讨论，利用引导启发，归纳总结提炼为主的方式，实战真是全过程的案例。整体金风科技项目人员参与实战案例，掌握项目管理基础知识。
企业名称： 中海油
课程名称： 项目管理和档案管理
授课时长： 2天
培训对象： 职能部门人员：人力、行政等人员
价值： 让职能部门成员有项目管理的意识，用项目管理的方法去做日常的行政等相关工作，提高工作效率和合理安排工作流程，形成一套自己的管理方法。
企业名称： 华为
课程名称： 信息安全管理高级培训
授课时长： 2天
培训对象： 一线经理人，维护运营人员
价值： 运营商系统管理人员经过系统化的培训，提高人才队伍信息安全管理的能力,优化网络信息安全核心竞争力，利用所学知识，做好日常的信息安全管理、落实各项流程制度。
企业名称： 中国移动
课程名称： 时间管理与目标管理
授课时长： 2天
培训对象： 研发人员、项目组成员
价值： 了解专业项目经理需具备的知识领域和实战技能，了解项目中时间、计划、目标的的做法，项目管理的实践，提高团队建设、项目冲突解决、项目风险评估水平。
企业名称： 联通云
课程名称： 卓越产品经理训练营
授课时长： 2天
培训对象： 产品经理，项目经理项目组成员
价值： 课程由几个实际案例贯串始终，采用商业画布、MVP等工具和方法，快速地进行商业模式探询和市场细分，基于数据分析度量和产品营销策略，项目进度和团队沟通。
企业名称： 广州三星通信技术研究有限公司
课程名称： 项目管理核心精要与实战应用
授课时长： 3天
培训对象： 项目经理、项目团队成员、项目的质量管理
价值： 理解项目控制的关键点，掌握项目管理的和方法与工具、分享经典行业案例经验教训。
企业名称： 北京奔驰汽车有限公司
课程名称： PMP?认证
授课时长： 9天
培训对象： 部门2级经理
价值： 学习项目（化）管理的基本体系，掌握项目管理的工具与技术，提升项目管理过程中对于项目效能整合、范围、沟通、进度等方面的风险管理能力，通过PMP?考试。
企业名称： 中国一汽
课程名称： NPDP
授课时长： 5天
培训对象： 项目管理，质量管理，产品管理人员
价值： 利用线上直播方式，使210位骨干，打破固有思维框架，深度剖析经典案例，引导学员思维。交叉分组实战推演，产生37个产品创意，并且成立客户学习组长期进行学习。
企业名称： 小米
课程名称： 优秀经理能力提升
授课时长： 2天
培训对象： 运营经理、渠道经理
价值： 利用测评进行能力项测试，依据测评效果安排沙盘模拟，配合生动的案例解析，进行现场分组，提升学员的思维转变，建立学习群深入后期追中学习，使个人能力与团队能力稳健提升。
企业名称： 京西重工
课程名称： 项目干系人管理、沟通及冲突解决
授课时长： 2天
培训对象： 项目经理及项目相关人员
价值： 学习项目（化）管理的基本体系，识别项目干系人，提升项目管理过程中对于沟通、进度等方面的风险管理能力，主要针对企业中目前存在的沟通和冲突问题，用规范的语言达到高效沟通和减少冲突的目的。
企业名称： 伊利
课程名称： 项目干系人管理
授课时长： 2天
培训对象： 工程部项目经理，部门经理及团队成员
价值： 快速识别相关方，通过识别工具对干系人进行分类，提高沟通效率，从而促成项目中良好的项目环境。
企业名称： 中粮营养健康研究所
课程名称： 项目管理实战培训
授课时长： 2天
培训对象： 科研技术人员
价值： 理解项目管理的总体框架、方法，掌握项目管理具体操作技能：计划的方法、执行保障的方法、项目控制的方法。
企业名称： 蒙牛
课程名称： 项目管理人员PMP?认证
授课时长： 5天
培训对象： 信息技术开发及项目经理
价值： 让信息技术部所有人员都具备项目管理的意识，并且学会应用项目管理的方法、工具和模板到日常的开发工作中，减少项目开发的各种成本。
企业名称： 康师傅
课程名称： 微课开发工作坊
授课时长： 2天1晚
培训对象： 内训师、培训经理与主管
价值： 工益善其事必先利其器、精讲八大工具应用方法，解决各类痛点，各组共同产出微课30门，使其不懂微课，不会做微课的学员课后产出属于自己的一门微课。
企业名称： 航天信息
课程名称： NPDP认证课程
授课时长： 5天，3期
培训对象： 项目经理、产品经理及开发人员
价值： 实现了产品经理标准化，为用友的产品互联网转型助力，实现了项目经理到产品经理的思维转变。
企业名称： 明略科技
课程名称： 项目管理实战
授课时长： 2天
培训对象： 项目经理
价值： 学员有项目管理的概念，但是对实际的应用存在问题，该课程帮助解决项目管理的工具方法模板的应用，用企业实际案例分析，落地性强，之后能随时用上。
企业名称： 龙湖地产
课程名称： 敏捷项目管理
授课时长： 4天
培训对象： 产品经理、项目经理及技术开发人员
价值： 帮助龙湖地产实现敏捷转型，加速龙湖信息化平台的迭代开发和中台化体系的搭建，打开了全员敏捷项目管理的思路。
企业名称： 完美世界
课程名称： 人工智能
授课时长： 8天
培训对象： 研发人员
价值： 了解人工智能额原理让自身产品脱颖而出，未来如何通过智能化提升自己的产业效率及客户体验，以上这些均会在日常的工作当中遇到，课程中的理论结合案例分析，会真正的学以致用。
课程研发
依托由张泽晖董事长亲自担任院长的光环研究院，规模化打造7大系列50个专题1000+课程，为不同层级的学员提供更匹配的选择。
专业团队
500+实力讲师（专职团队+国内行业顾问） 30+课程研发顾问 100+班主任团队 为课程质量与交付质量保驾护航。
合作规模
19年数据累计，服务过的企业超过5000+，直接培训人数超过10万+，覆盖互联网、金融、通信、制造、医疗、能源等16大行业。
运营流程
4001.百老汇会员登录提供“训前、训中、训后”相关标准化服务流程，依照“问题发掘-分析-处理-反思”模式分阶段进行培训运营管理。
增值服务
自研线上学习平台（光环云课堂）、自有前沿技术互动社区（飞马网）、光环学友会、大型论坛峰会等持续为学员提供终生学习服务。
4001.百老汇会员登录作为中国企业培训领域的先驱者，缔造“智慧管理+前沿IT”双轨制培训咨询理念，提供顶尖+实用+有效体验的培训咨询内容，满足VUCA时代组织的需要，助力企业人才发展与问题解决。
秉承创新、专业、高效、进取、共赢的经营发展理念，始终致力于成为中国企业值得信赖的战略伙伴，已为数千家客户提供各类战略咨询和培训服务，数年的潜心经营使4001.百老汇会员登录在业内赢得了口碑。
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